Når det stopper

Det finnes mange gode strategier. Det er langt færre som faktisk fungerer i praksis.

Mange organisasjoner vet hva de vil. De har gode strategier, tydelige mål og riktige tiltak. Likevel oppstår det friksjon når endringer skal settes ut i praksis.

Det er her jeg arbeider.

Jeg møter ofte organisasjoner som:

• har tydelige ambisjoner, men strever med å få det til å fungere i hverdagen

• utvikler nye tjenester som ikke tas i bruk som tenkt

• opplever at ansatte står i spenningen mellom drift og utvikling

• har mange initiativ, men mangler retning og sammenheng

I slike situasjoner handler det sjelden bare om struktur eller metode.

Det handler om mennesker i endring.