OM ROLLEN

Rollen er sjelden fullt definert på forhånd.

Den formes ut fra situasjonen og behovet i organisasjonen.

Ofte handler det om å fylle et rom som allerede finnes –men som ikke er tydelig definert eller dekket av eksisterende roller.

TYPISKE SITUASJONER

Jeg går ofte inn når:

  • endringer ikke gir ønsket effekt i praksis

  • strategi ikke oversettes godt nok til arbeidshverdagen

  • det er behov for bedre samhandling på tvers

  • organisasjonen står i spenning mellom drift og utvikling

  • fremdrift stopper opp i komplekse prosesser

HVORDAN ARBEIDET FOREGÅR

Arbeidet innebærer blant annet å:

  • koble mennesker, roller og funksjoner

  • gjøre retning konkret og anvendbar

  • strukturere komplekse problemstillinger

  • bryte ned utvikling i mindre deler som kan tas i bruk underveis

  • bidra til fremdrift i samarbeid med de som står i arbeidet

VARIGHET / TILKNYTNING

Hvordan rollen utvikler seg, avhenger av situasjonen.

For noen organisasjoner innebærer det å gå inn i en avgrenset periode.

For andre vil det være naturlig at rollen videreutvikles og blir en del av organisasjonen over tid.

Felles er at arbeidet skjer med mål om å skape varig effekt – ikke midlertidige løsninger.

Jeg går ikke inn for å analysere på avstand. Jeg går inn for å bidra til at det faktisk fungerer – i praksis.